Зараз потрібно системно доводити ключові реформи до практики

Юридична Газета

Почнімо з витоків: як народилася EU-LEAP і чим ви займаєтеся сьогодні?

— EU-LEAP з’явилася як відповідь на конкретну потребу. Команда людей, які роками працювали з публічними активами, – від напрацювання рекомендацій змін до законодавства до супроводу законопроєктів, їх адвокації та практики управління державною і комунальною власністю – робила це в різних ролях і різних проєктах. Ми були об’єднані цією сферою, постійно комунікували, і з часом стало зрозуміло, що для відчутного результату потрібна системна робота. У сфері, де обертаються мільярди та де одна якісна правка може в рази підвищити ефективність управління активами та наповнити бюджети всіх рівнів, потрібна інституція, яка тримає тему глибоко, послідовно й системно. Так ми й об’єдналися в аналітичний центр EU-LEAP, мета якого – перетворювати експертизу на практичні рішення, проводити аналіз і дослідження, формувати рекомендації та якісні законодавчі пропозиції, супроводжувати впровадження змін, оцінювати їхній ефект і поширювати найкращі практики через роботу зі стейкхолдерами та бенефіціарами реформ.

Наш фокус – це управління активами публічного сектору (державним та комунальним майном) у широкому сенсі: від оренди, приватизації та публічно-приватного партнерства до корпоратизації та впровадження корпоративного управління в державних і комунальних підприємствах. Паралельно ми працюємо з темами, які напряму впливають на фінансову спроможність держави та громад, зокрема з податковою та бюджетною політикою. Також ми працюємо над наближенням українського законодавства та практик публічного управління до права ЄС і міжнародних стандартів належного врядування, зокрема рекомендацій ОЕСР.